先週、中間記⬇︎をアップロードした
<< 2020年3月7日投稿：画像は記事にリンク >> 藤井保文さんと尾原和啓さんが誘（いざな）う「デジタルに住んでいる」世界のリアル：『アフターデジタル オフラインのない時代に生き残る』中間記
『アフターデジタル』を読了。
後半は、
第3章 アフターデジタル事例による思考訓練
第4章 アフターデジタルを見据えた日本式ビジネス変革
で、終盤などところどころ難しいところはあったものの、全体的には「読みやすかったなぁ」と感じられ、
” 中国では「モバイルで何でも呼び出せる」状況にあるため、家の外に出る必要がなくなっており、特にデパートには人が集まらなくなっています。
これに対して、全方位の空間へのこだわりや、その時にしか楽しめないイベント、体験型の店やポップアップストアの提供など、あの手この手でとにかく外に出てきてもらうような潮流があり、スターバックスの例はその一つの成功例と言えるでしょう。
これにならい、五感に訴え、360度全方位の体験を提供するようなある種テーマパーク化した店舗が増えているというのが実感です。
フーマーの「リテールテインメント」もまったく同様の潮流にあります。”（p121）
と（事例に用語など、詳細は本書を手に取って頂ければと思いますが）、日本の遥か先を行く中国の現状が端的に説明されています。
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先月（2020年2月）に参加したイベント総合EXPOで、複数のブース（プレゼンテーション）で紹介されていた
<< 2020年2月7日投稿：画像は記事にリンク >> イベント総合EXPOに行き、アフターデジタルな現実を感じてきた：第7回 イベント総合EXPO 参加記
『アフターデジタル オフラインのない時代に生き残る』を読み始めて
第1章 知らずには生き残れてない、デジタル化する世界の本質
第2章 アフターデジタル時代のOMO型ビジネス〜必要な視点転換〜
第3章 アフターデジタルによる思考訓練
第4章 アフターデジタルを見据えた日本式ビジネス変革
と章立てされているうちの第2章まで読み終えたので、そこまでのおさらい。
デジタル化か、死か
冒頭、時代認識に関して
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書店に立ち寄った際、タイトルに「！」となった
電子書籍版を購入。
株式会社日本創生投資 代表取締役社長 三戸政和さんの『営業はいらない』を読了。
本を開いたばかりの「はじめに」で、
” 私は10年後には営業という概念がなくなっていると確信している。大量生産、大量消費を煽ってきたビジネスモデルから、「本当に必要なモノやサービス」だけが生き残る時代に移行すると考えているからだ。”（位置 No.8）
と、著書の立場が明確にされ、本書での営業とは
“「見込み客を集め、情報提供しながら見込み客の購買意欲を高める。その中から購買可能性が高い見込み客を選別し、個別にアプローチ。
打ち合わせを重ねながら、ニーズをヒアリングし、提案の作成、価格交渉、そしてクロージングまでもっていく」プロセスを指す。”（No.48）
と定義。
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週中に中間記⬇︎をアップロードしていた
<< 2020年2月25日投稿：画像は記事にリンク >> 増田宗昭社長が、CCCで体現したビジョン、価値観：『増田のブログ CCCの社長が、社員だけに語った言葉』中間記
CCC カルチャー・コンビニエンス・クラブ 増田宗昭 代表取締役社長が、CCCグループの社員に向けに書いていたブログが書籍化された『増田のブログ CCC社長が、社員だけに語った言葉』の
第4章 価値観
第5章 心象風景
を読み、読了。
信頼、NOに始まるコミュニケーション・・
今回も、読み進めたところで刺さってきたところを抜粋すると
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前々回、読み始め記⬇︎アップロードした
<< 2020年2月24日投稿：画像は記事にリンク >> 増田宗昭社長が、CCCで体現したビジョン、価値観：『増田のブログ CCCの社長が、社員だけに語った言葉』読み始め
CCC カルチャー・コンビニエンス・クラブ 増田宗昭 代表取締役社長が、
CCCグループの社員に向けに書いていたブログが書籍化された『増田のブログ CCCの社長が、社員だけに語った言葉』を、更に読み進め
第2章 組織論
第3章 企画
と読み終えたので、そこまでのおさらい。
今回読み進めた中で、刺さってきたところは 第2章 組織論 では・・
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CCC カルチャー・コンビニエンス・クラブ 増田宗昭 代表取締役社長が、
” 2007年2月に、CCCグループの社員に向けてブログを書き始めました。CCCのビジョンとか、大切にしてほしい価値観を直接、伝えたいと思ったからです。
この本は、1,500本近くある10年分のブログの中から選んだ原稿をまとめたものです。”（No. 12）
という『増田のブログ CCCの社長が、社員だけに語った言葉』が
第1章 経営哲学
第2章 組織論
第3章 企画
第4章 価値観
第5章 心象風景
とあるうちの 第1章 経営哲学 を読み終え。
電子書籍版を購入し、紙の本よりだいぶ安く買えたは良いが、単にPDF化されただけのもので、
！となった箇所のマーキング等の作業を一切施せない割に、印をしておきたい箇所山積みにつき、これまでのおさらい。
お客さんの立場から見出す「答え」
そのような中、三箇所を抜粋したいと思いますが、まず、
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今年も、幕張メッセで開催されているイベント総合EXPO へ（2020年2月5〜7日）。
4年連続となったイベント総合EXPO.-
今回が第7回とのこと、
<< 2019年3月2日投稿：画像は記事にリンク >> 第6回 イベント総合EXPO で感じた現在地と得られたこれからへの学び
自分自身の履歴を辿ってみると・・
<< 2017年6月2日投稿：画像は記事にリンク >> 第4回 イベント 総合 EXPO で感じた疑似体験への誘惑とわくわくする未来
第4回⬆︎から参加しており、4年連続4回目ということに。
インパクトとしては一同に会するスケールを体感した初回（第4回）が最も。
以降は（前回からの）新たな変化を感じてくる機会となっていますが、
続きを読む イベント総合EXPOに行き、アフターデジタルな現実を感じてきた：第7回 イベント総合EXPO 参加記 →
2020年も、2013年以来、参加している神田昌典先生の「2022 」全国縦断ツアーへ。
1年ぶり2回目となる神田明神ホール（2F）へ
早々に満席となった東京講演の会場は、昨年⬇︎
<< 2019年2月2日投稿：画像は記事にリンク >> 神田昌典先生が紐解く、おかしなことがまかり通り、情報爆発時代の2019年に為すべきこと：『2022』全国縦断講演ツアー 参加記
に続いて神田明神ホール。
今後、参加予定の方々にネタバレを含んでしまいますが、どのようなことが神田昌典先生の口から語られたのかというと・・
続きを読む 神田昌典先生に学ぶ、会社の存在意義が失われゆく時代に個人が突き抜けていくための心得：『2022』全国縦断講演ツアー 参加記 →
「冒険」に出たものだけが、大きな果実を手にすることができる