夜、ジャパネットたかた創業者で前社長 高田明さんの講演会へ。
実は先日記事にした往復葉書を使った応募、
高田明さんの講演会で、この時はあえなく抽選に外れてしまい、行く気満々であったところハシゴが外れてしまい
「どこかで（拝聴の）チャンスないかなぁ」と検索して・・かかってきたのが今回の講演。
早々に満員となる人気ぶりで、自分が入手出来たのは追加募集20席に滑り込んでのもの。
出遅れて開演10分前の到着でしたが、会場に着けば人の相応の熱気。
続きを読む 高田明さん（ジャパネットたかた創業者）の講演会に行き、「今を生きる」ことの大事さを実感してきた：高田明さん『夢持ち続け日々精進』講演会 拝聴記
先週、中間記をアップロードした
ジャパネットたかた創業者 高田明さんの著書『伝えることから始めよう』を読了。
全体で271ページに及ぶ分量で読み応えありましたが、内容も高田明さんの人間味というのか、人間臭さが伝わってくるもので
今までビジネス書の類は数百冊のレベルで読んできましたが、その中でも上位にくるクオリティであったように感じています。
続きを読む ジャパネットたかた創業者 高田明さんに学ぶ「今を生きる」ことで絶対に拓ける人生：『伝えることから始めよう』読了
ジャパネットたかた創業者の高田明さんの著書『伝えることから始めよう』を読み始めて
全部で5章あるうちの2章まで読み終えたので、そこまでのおさらい。
端的な印象は、テレビショッピングでお馴染みの高田明さんの語り口に乗せて（高田明さんの）人がらが伝わってくるような一冊で、
家業のカメラ店に就職した時から激務で試行錯誤の繰り返しながら
” よく憶えているのは、スリランカに行ったことです。当時はまだセイロンって言ってました。結婚してすぐでした。150人の団体旅行です。
現地でダンスを見学したんですよ。火祭りみたいに、火を焚いたところで現地の人が踊るんです。
その踊りが背景に写るようにして、お客さん一人ひとりの写真を撮るんですよ。私一人ですよ。必死です。
そして、帰りの飛行機の中で注文を取るんですけど、それが全然売れなかったんですね。
確か売上が30万円にもならなかったんですね。赤字ですね。がっくりきて、帰って来た翌日には体が動かなくなって、病院で治療してもらいました。
失敗を失敗と思わないタイプですけど、そんな失敗談もたくさんあるんですよ。”（p33）
といった振り返りがありながらも、
続きを読む ジャパネットたかた創業者 高田明さんに学ぶ「今を生きる」ことで絶対に拓ける人生：『伝えることから始めよう』中間記
先日Facebookを眺めていた際、「おっ！」となり・・
即反応して先着10名の枠に滑り込んだ・・
” 未来を変える ” 起業アイデアの発想法！サムライ榊原が考える10の厳選アイデア公開！！ （無料）に参加。
続きを読む サムライインキュベート榊原健太郎さん登壇の “未来を変える” 起業アイデアの発想法！サムライ榊原が考える10の厳選アイデア公開！！ に行ってきた
年明け恒例の神田昌典さんの『2022』全国縦断講演ツアーに参加。
15都市で開催されるうちの4都市目となる東京が終わった段階につき、
（長崎市）以降ご参加の方はネタバレが含まれるので、ご注意下さい。
続きを読む 神田昌典さんが紐解く、情報爆発進行中の2017年のビジネス戦略テーマ：『2022』全国縦断講演ツアー 参加記
11月に入り早々、KADOKAWA・DWANGO代表取締役会長 川上量生さんとと、DeNA創業者兼取締役会長 南場智子さんの「教養としての「IT」と「経営」」と題された特別対談を聴講しに八重洲ブックセンターへ。
川上量生さんがNHK出版新書で『コンテンツの秘密 ぼくがジブリで考えたこと』を上梓された経緯と
NHK出版新書が通算500冊に達した記念に実現した対談であった模様。
参加を思い立ったのは、川上量生さんは以前、著書の『ニコニコ哲学』を読んでいてお名前が頭にあったのと、
対談相手の南場智子さんはNPB（日本野球機構）傘下の横浜DeNAベイスターズのオーナーであるというお立場に
書店で著書↓を何度か見掛けており、
レアな感じの組み合わせの特別対談に興味を持って。実際、お二人の対談は初であったそうな。
続きを読む 川上量生さんと南場智子さんの対談を聴いて近未来を感じてきた：川上量生 x 南場智子 特別対談 教養としての「IT」と「経営」聴講記
” 日本とオーストラリアの企業は、持続的な経済成長が見込める東南アジア市場での事業拡大を狙って、協調の可能性を模索している。
日本企業の資金力などとオーストラリア企業の事業ノウハウなどを結びつければ、両国企業による東南アジア諸国での事業拡張が見込めるという。
具体的な提案はまだ少ないものの、日本郵便がアジア市場をターゲットに行ったオーストラリア運輸大手トールの買収などがモデルになるとみられる。オーストラリアン・ファイナンシャル・レビューが報じた。
今月メルボルンで開催された日豪経済合同委員会会議では、日豪両国の企業が東南アジア市場での協調戦略を議論。これまでの資源産業での協調から、多分野への展開が検討された。
豪日経済委員会のロッド・エディントン会長は同会議で「協調のための新たな方法を見つける必要がある」と述べた。
日豪企業はこれまで東南アジアへの展開拡大を目的に、インドネシアに共同で企業団を派遣している。
日豪の企業にとって今後の協調の具体例になるのは、日本郵便によるトールの取得のほか、新日鉄住金が鉄鋼大手ブルースコープの東南アジア事業権益の50％を取得して2013年に立ち上げた合弁事業NSブルースコープがある。
NSブルースコープは、ブルースコープが展開した製造拠点や販売網で、新日鉄住金の独自技術や商品群を取り扱っている。
また、キリンホールディングスは、アジア太平洋事業の拡大を目的にオーストラリアの醸造・乳製品大手ライオンを子会社化。
三菱樹脂は、ビクトリア州に現地法人カイテキ・フレッシュ・オーストラリアを立ち上げ、東南アジアに野菜を輸出している。
事業化の障害の一つは、日本企業の間でオーストラリア企業の知名度がまだまだ低いことなどが挙げられる。”（出典：NNA.ASIA）
” カジュアル衣料チェーンのユニクロが、オーストラリア・西オーストラリア（WA）州（註：西オーストラリア州）の州都パース市で、中央ビジネス区（CBD）にあるショッピングモール「プラザ・アーケード」に、国内西部初の出店を計画しているようだ。
一方、ユニクロ・オーストラリア（豪ユニクロ）の広報は「最終決定した計画はまだない」としている。
豪ユニクロの広報はNNA豪州に対し、「オーストラリア市場での展開拡大を図っている。WA州への出店意思は確かにある」と述べた。
地元紙ウエスト・オーストラリアンは、同ショッピングモールの改装許可申請に関する会合へ、豪ユニクロから代表者２人が出席していたとしている。また情報筋によれば、ショッピングセンターには国際的に展開している企業が新規入居を検討しているという。
ユニクロは現在、ニューサウスウェールズ州に5店舗、ビクトリア州に4店舗、クイーンズランド州に3店舗と計12店舗展開している。”（出典：NNA.ASIA/一部編集）
